战略愿景

第五步发展战略 2020—2025

第四步发展战略期间,远洋集团实现协议销售额规模增长,跻身千亿房企,在业务深耕、区域布局、治理结构、可持续发展等方面取得了显著成就。随着行业整合和竞争加剧,远洋积极应对,制定并实施第五步发展战略,坚定聚焦开发主业,系统性培养不动产开发运营、产业合作与客户服务等协同业务的关键能力,积极响应“高质量发展”的时代特征,做提供优质“城市居住、工作和生活空间产品服务”的行业领军企业,创造健康可持续的社会价值。

愿景:建筑健康和社会价值的创造者

使命:以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司

目标:

  • 聚焦开发主业,实现有质量的规模增长;
  • 面向未来企业运营,聚焦关键能力建设;
  • 与利益相关方共同实现可持续价值创造;

往期战略:

第一步发展战略 2002—2004

远洋初步明确了公司战略发展方向及业务组合,开发板块、经营板块的定位及发展目标。果断抓住市场机会,初期将开发板块作为主营业务,逐步培育房地产经营能力,实现了成为具有一定竞争力区域领先房地产企业的既定目标,并开展全面管理提升工作。

第二步发展战略 2005—2009

在第一步战略目标提前达成后,远洋适时启动了第二步五年发展规划研究。基于对行业及市场的积极判断,提出了继续保持较高的发展速度,在五年内成为北京房地产行业领袖的发展战略目标。在第二步发展战略规划期末,公司成功实现了跨地域发展、资本社会化及企业上市目标,并以超越预期目标的惊人发展速度,跨入北京市场领先房地产企业行列,跻身全 国房地产企业第二梯队。从数据指标看,远洋地产第二步发展战略期间资产及业务规模均保持了高速增长,已超过了2004年的设定目标。

第三步发展战略 2010—2014

面对房地产市场、竞争环境深层次的变化以及公司上市后面对更复杂的经营管理等问题,远洋启动第三步发展战略,明确了稳定一线城市发展和深入全国二、三线城市的战略布局以及物业开发与物业投资并举,并加大力度发展房地产金融的发展方向,保持积极扩张战略态度,以成为中国领先的房地产金融、实业协同发展的企业集团战略作为发展目标。

第四步发展战略 2015—2020

在中国房地产行业迎来转折的背景下,远洋适时制定并实施第四步发展战略。以“为中高端城市居民及高端商务客户创造高品质环境”为使命,一如既往坚持住宅开发业务为基础,扩大核心业务规模和区域布局,协议销售额跨入千亿;继续发展不动产运营、客户服务、养老等辅助业务,引入“建筑健康”的发展理念,追求有质量、可持续的稳健发展。