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奋进引领远洋之轮破浪扬帆——聚焦远洋集团2018年经营管理年会

发布日期:2018-01-11

如同一个国家总是在闯关夺隘中迸发勇气,一个企业也必将在艰辛跋涉的奋斗中成就自己的理想。

2018111日,远洋集团经营管理年会在北京启幕,近400位远洋中高层管理者再度聚首怀柔,回眸2017,展望2018,为远洋新一年明确发展方略。

如何评价刚刚过去的这一年?远洋集团副总裁李虎在开场经营管理报告时总结为“六大亮点”,但也不禁感叹:“这的确是来之不易的成绩。”

此话不虚,2017年,中国房地产行业迎来被称为“史上最严行业调控”的大环境,但远洋集团逆势而上,实现业绩大幅提升——投融资增量惊人;主业规模几近翻倍;新业持续提速成长;运营管理成效显著;综合协同价值显现。更加最令人欣慰的是,拼搏的过程也成为磨砺团队精神的过程,在突围、拓展中成长的远洋人,正变得愈加成熟和自信。

善弈者谋势

初冬,2017113日,河北石家庄某酒店一派热火朝天,摇号大厅座无虚席,热情的人们将各个区域挤得水泄不通。在这个晚上,石门新盘远洋7号销售总值超过3亿元。

同样的场景,也在不同城市、不同区域的远洋项目上频繁上演。但事实上2017年并非楼市的大热之年,调控政策之下压力倍增。面对复杂的内外部环境和业绩冲刺压力,远洋人主动奋斗、克服万难,突围拓展。

年会报告中,副总裁李虎用三个“提”字形容如此态势,“供货提速、资源结转提前、成本管控提升”。这些举措之下,远洋业绩冲刺实现历史性突破,全年协议销售额超700亿元,大幅增长40%以上。

善弈者谋势。中国房地产行业正在经历转折,“房子是用来住的”让刚需和改善需求大增,行业集中度更在快速提高。谋求规模的迅速增长,是大势所趋,关键所在。

远洋2017年的投融资业务无论在数量上、还是质量上均呈现大幅提升。融资端在严格限制政策下,传统融资和有息负债规模稳健拓展;创新融资实现突破,永续债、熊猫中票、供应链ABS、股权基金等丰富而多样,为投资拓展提供了资金支持。另一方的投资端则持续发力,获取项目数量较2016年实现翻倍,总货值超2000亿元,傲然迈进超过10个新城市,达到历史最高水平。

取得这场无声战役的完胜,需要有对行业态势和市场脉动的洞察,需要有把握发展主动权的勇气,更需要有远洋各方的协同和支撑。

五元业务在打造各自独立发展能力同时,正紧密接连在一起,形成项目端的有效协同,并转化为实际的盈利、规模、业绩。

年会报告引例,远洋地产、远洋资本板块共同实现的协同性项目达到13个,总建筑面积近300万平方米;而远洋地产、远洋商业共同推进的多业态复合开发项目则超过50个。尤为值得一提的是,多元综合协同的价值,正在获得更多城市和区域的认知和肯定,这在武汉归元寺、西安漫古小镇以及厦门、昆明项目上体现得十分鲜明。多元绽放的协同力,已然成为远洋集团的发展合力。

创新者超越

创新驱动发展如今已然成为中国经济的核心力量,这在远洋集团同样有着深刻的体现。创新、创造、求新、求变,这是奋起直追、力争超越的深谋远虑;也是顺应潮流、实现腾飞的根本之策。

审时度势,方能成竹在胸。在房地产行业转折之时,远洋人启动新战略导向,在商业不动产、养老、长租公寓、物业服务、资本运营、产品营造等领域进行探索实践。2017年,虽然面临着复杂多变的行业形势,却依然坚持了自己的战略定力,用奋进的勇气迅速拓展成长。

在产品服务力方面,远洋商业2017年强调以客户为中心,着力解决客户的痛点所在,实现商业及写字楼满意度的持续提升。商业在营项目的销售额、客流增长量均十分明显。远洋营造则突出把握客户需求与设计之间的平衡,坚持品质导向,质量和客户满意度大幅提升。

客户服务业堪称近几年创新业态最为丰富的业务板块,2017年更是在明确投资策略的基础上实现快速拓展。远洋亿家物业通过多渠道、多业态并购拓展,逐步打通上下游服务链条,拓展面积呈几何级数增长。远洋养老挺进5大城市群的8个重点城市,开出首个CLRC项目上海远洋椿萱茂虹湾长者社区,从布局到业态都取得重大突破。而在方兴未艾的城市租赁市场上,邦舍公寓已然将租赁住房管理规模扩大到近4000间。

可以说,创新性战略业务正在陆续走过培育期,将开启规模和能力的爆炸式增长,浇灌而成的远洋创新之树,正在伸展出茁壮有力的繁茂枝条。

华北五月,温暖如春。远洋集团与WeWork携手踏足北京,先后开业慈云寺、光华路两店,预计双方合作将会在未来数年提速,推进项目数量增幅巨大。目前,远洋开展的广泛合作正在优质资源获取、新业务资源整合的过程中,形成“优势互补”的良好态势。

年会报告显示,开发类业务借助本地合作方优势,成为进军新区域、新城市的重要策略。在非开发类业务中,与WeWork、太古、Delos、积水、威特等国际知名企业不断深化的战略合作,正在为远洋集团的运营管理、新业开拓、精品规划、产品打造打开崭新的局面。

奋斗者进取

在远洋集团年会报告的“六大亮点”中,最为引人注目的是,将“远洋人更加成熟自信”一条放在了首位。报告引用一位60后管理高层的事例,全年平均工作时长14.37小时,飞行时长25万公里、155次,走过几乎半个中国。

这样拼搏的人,在远洋集团还有很多。2017年远洋提出“创造·业绩”的年度主题,开启勃然加速的一年。方向既定,三军疾进。远洋人在极为不易的局面中聚焦业务,挖掘潜力,艰苦奋斗,加速发展,深刻体现时代倡导的“奋斗者精神”。这也成为2018年远洋集团“奋斗·进取”的年度主调。

2018年的远洋集团,恰是实现跨越发展的关键时期。中国宏观经济料将稳中求进,经济结构的优化、消费拉动作用的上升、中产阶级崛起为多元业务提供的支撑,都会为行业发展提供稳固基础。中国城镇化水平的持续增长,城市棚户改造的深化,人口老龄化和租购并举的政策,都将激发住宅开发、旧城改造、养老、租赁、新零售、物流地产、智能化等相关领域新的发展空间。而房地产行业加速整合与并购的态势依旧,强者恒强将会演绎出一场行业大戏。

远洋面临着发展与超越的决胜期。要实现协议销售额超千亿,就必须加快发展、深化机制、狠抓落实。

不经历风雨,怎能见彩虹。远洋将持续加大开发业务的投资力度,实现非开发业务高质量增长,加快战略新业务的推进速度,理顺运营管理的控制机制,挖掘内外部资源潜力,坚持极致的产品和服务,优化“以奋斗者为本”的用人机制。

历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。十九大报告指出,“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”

“奋进”引领的远洋集团,将会破浪而行,驶向面向未来的新航道。