管理框架

远洋集团的可持续发展管理工作已逐渐进化为嵌入业务与运营的多维度系统化专业管理。我们建立了完善的可持续发展管理架构，形成“决策层-管理层-执行层”三级工作机制。为了保障可持续发展工作顺利开展，由董事局作为可持续发展管理的最高决策层，全面监督可持续发展工作事宜；我们设立了可持续发展管理委员会和可持续发展工作组，并定期向决策层汇报相关工作。我们以公司现有的可持续发展工作组为依托，明确各专业在战略中的工作职责，设立相关机制保障其顺利运行。

决策层
董事局
管理层
可持续发展管理委员会
执行层
可持续发展管理工作组

集团职能中心及各事业部相关部门均参与各个工作小组工作机制

日常管理会议机制
工作规划机制
信息公开交流机制
监督评价机制
资金保障机制
董事局ESG声明

董事局ESG声明

远洋集团董事局授权可持续发展管理委员会负责全面监督 ESG 管理工作， 并开展每年不少于两次的 ESG 沟通会议。我们负责制定公司的 ESG 战略并定期审议战略执行情况；识别和评估 ESG 风险，制定应对计划；审核 ESG 管理政策，确保政策得以持续地执行及实施；审核 ESG 计划和目标， 并定期审核 ESG 目标的达成情况；审议 ESG 绩效，最终通过集团可持续发展管理办公室统筹、落实与执行。

出于外部社会与经济环境，以及内部集团发展战略的考虑，董事局将持续关注国内外可持续发展趋势，加强 ESG 重要性议题的评估，讨论并确定公司在环境、社会和管治方面的风险与机遇，将关键议题的管理与提升作为可持续发展重点工作。